На автомобильном заводе «Урал» («Группа «ГАЗ») состоялось плановое заседание управляющего комитета предприятия. Основная функция комитета — управление процессом внедрения новой производственной системы, основанной на принципах «бережливого производства». Заседания управляющего комитета проходят на предприятии ежеквартально, сообщает
пресс-центр предприятия. Но уже с июня текущего года управляющий комитет будет проходить на предприятии ежемесячно.
В работе управляющего комитета приняли участие топ-менеджеры АЗ «Урал» во главе с генеральным директором Виктором Корманом, управляющие основных производств, специалисты дирекции по развитию новой производственной системы.
В ходе работы управляющего комитета было отмечено, что в течение I квартала 2006 года проведены 72 практикума по различным инструментам системы, 211 находятся в стадии проведения. В течение I квартала автозаводчанами подано 2173 предложения по улучшению, 1289 из них внедрено в производство. С помощью применения инструментов новой производственной системы значительно снижены затраты. Только с начала года прямая экономия составила более трех миллионов рублей.
Одним из вопросов заседания стала презентация практикума по конкурсному отбору персонала, в основу которого было положено использование инструмента «картография процесса».
Подводя итоги четвертого управляющего комитета, генеральный директор АЗ «Урал» Виктор Корман подчеркнул необходимость усиления работы по внедрению инструментов новой производственной системы. Напомним, в 2006 году намечено добиться 100-%ной стандартизации рабочих мест на всех сборочных линиях. На заседании также было отмечено, что в процесс развертывания производственной системы необходимо активно вовлекать руководителей среднего звена – начальников цехов и мастеров.
